İşletmelerde Bütçe Yönetimi

Amaç;

Kurumlardaki Mali İşler bölümünün etkin ve doğru veri, belge ve analizlerle yönetimi, bütçeleme ve bütçe kontrol teknikleri, maliyet merkez yapısının planlanması tekniklerini sağlayarak işlerini en iyi şekilde yapmalarına katkı sağlamaktır.

Bütçe Sisteminin kurulması, denetlenmesi ve raporlanması ile ilgili olarak, güncel ve uygulanabilir bilgilerin aktarılması ve öğretilmesi hedeflenmiştir .

Kimler Katılmalı;

• Şirket Üst Yönetimi
• Bütçe ve Kontrol Uzmanı
• Muhasebe Uzmanı

Kazanımlar;

Günün koşullarına göreşirketin rekabet gücünü artırmak ve mali yapısını ve gücünü geliştirerek şirketin ayakta  kalmasını sağlamaktır.

Eğitim İçerik ;

• Bütçe Nedir?    
• Bütçenin Temel Kavramları
• Bütçe Bilinci ve Bütçe  Oluşturmanın Gerekçeleri
• Bütçelemenin  Önemi
• Bütçe Nasıl  Yapılır?
• İmalat Firmalarında Bütçeleme
• Ticari Firmalarda Bütçeleme
• Nakit Akışı Nedir?
• Nakit  Akışın  Tarifi
• Nakit  akış  Tablosu  Örnekleri , Nakit  Akış  Tablosu   Yapılması
• Fiili Nakit  Akış ile Bütçe  Nakit Akışın  Karşılaştırması
• Nakit Akış  Tablosunda fiili ve  bütçe  nakit  akışlarının   karşılaştırılması
• Karşılaştırma Kriterleri
• Sapmaların  Yorumlanması
• Fiili ve Bütçe  nakit  akışların  karşılaştırmasından  çıkan  negatif  veya  pozitif   değerlerin yorumlanması
• Yönetim Muhasebesi  Ne Demek?
• Yönetim Muhasebesi  Genel  Bakış,  Temel  İlkeleri, Yararları,
• Raporlama
• Raporlama  Nedir
• Rapor  kime  hitap  etmeli
• Raporun  Optimal Değerini  nasıl   tespit  ederiz
• Mali Okuma  yazması  olmayan  birine  nasıl  raporlama  yaparız.
• Bütçe Uygulaması  (Workshop)Örnek bir şirket  seçilerek katılımcılar  ile birlikte,  “Etkin Katılım” a  dayalı   “Workshop”  bir çalışma  yapılmaktadır. Tüm  katılımcılara  farkındalık  yaratmak üzere;  kendi  hayal, deneyim  ve  tecrübelerinide işin içine  katmalarına  imkan verilmektedir.  Fiilen örnek bir şirketin bütçesi  yapılmaktadır.

Süre      :  1 Gün

Tarih    :  21 Aralık 2017

Eğitmen : Şefik ARSLAN

Detaylı Bilgi için ; info@positiveik.com